融兴快讯 | 2022年集团安全月“线上观摩会”暨首轮维度评估检查总结会
发布时间：
2022-07-15 15:44
来源：
2022年是我国第21个安全生产月，为贯彻落实公司“控风险、强管理、稳规模”的管理方针，进一步规范落地项目各项标准化的建设和提升，促进项目安全生产的可持续发展，于7月9日召开了2022集团安全月“线上观摩会”暨首轮维度评估检查总结会。
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维度评估检查总结
上午会议，主题围绕集团2022年首轮维度评估检查情况汇报展开，分别由质量、安全、文明后勤、管理行为、生产劳务、技术等6个维度对检查情况进行详细的分解阐述，涵盖各维度的数据分析、目前存在的问题、短板分析、优秀做法推广及下半年各专业维度的工作开展思路宣贯等。
集团的综合性检查是对项目过程管控的全面自检，为防范各类重大安全事故发生，有效降低风险，加强在建项目自身工程管控能力，“抓安全，保生产”不放松任何工程管理细微之处，有效促进项目及公司效益最大化的发展。
针对集团首轮维度评估检查，技术部副总工程师严安总结发言：严总提出“作为机关层面，工程管理要对项目存在的问题给予快速反馈，发现问题，及时解决问题，有效提高项目执行力。另外，要营造各项目部之间比学赶超，齐跃并进，取长补短，积极推广新应用、新工艺团队氛围这点很重要。”
集团副总工程师严安
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线上观摩
下午会议，主题围绕2022年集团安全月“线上观摩会”暨总结会来展开，首先，对广西公司在建的大唐新希望臻园（项目经理：吕峰，执行经理：韦元洋，观摩会分会场）、阳光城龙光檀映滨江天境（项目经理：施向红，执行经理：袁公成，观摩会分会场）、万科瑧湾悦 （项目经理：张国桥，执行经理：夏伟兵、徐天天，观摩会主会场）3个项目进行线上观摩，拍摄视频以多种表现手法展示各项目的管理风采、亮点做法等，集团公司主要高层领导、各分公司、事业部及集团所有在建项目以线上参会的形式出席本次会议。
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安全管理分享
“遵守安全生产法，当好第一责任人”是今年安全生产月主题，围绕此主题特别邀请各区域公司项目经理、执行经理及安全主管代表分别开展了项目的“安全管理”的经验分享。
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工程管理分享
广西区域公司作为集团委托的本年度安全月线上观摩会承办单位，为此次活动的组织付出了艰辛的努力。区域公司经理朱海分享了他们的工程管理经验，他提出：工程管理依据“定标准、抓培训、重执行”九字方针，以结果为导向，完善内部管理责任机制、重抓前期策划、注重对新技术和集团优秀做法的推广、编制质量安全管控体系、生产进度管理体系、劳务管理体系、推进大型供应商战略合作、提升项目核心团队建设与培养是对项目和集团高质量发展的基石，要加强自身素质建设。工程管理，回归初心、扎根一线、务实高效、协同作战，为企业、为业主、为社会铸造“精品工程” 。
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工程管理及安全管理思路分享
集团工程部安全主管黄文正就安全月活动的开展情况进行了详细的阐述与总结，还重点宣贯了《新安法》及重大事故隐患判定标准，并对下半年集团安全生产提出了新的管理思路；工程部经理张旗对上半年工程管理工作及首轮维度评估检查综合排名通过数据进行了总结分析，并重点针对集团下半年工程管理思路进行了汇报。
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《项目成本管控》分享培训
本次会议还特别邀请了集团副总经理韦月丹对《项目成本管控》进行分享。
韦总指出项目的成本控制必须以财务数据作为参考，包括投标前管控、过程中管控、财务数据管控、项目成本核算等，要对项目当地的综合行情作前期详细调研，招标文件、合同的渗透学习是保障项目经营的主要管理举措。对于项目部的团队管理、合同管理、班组管理、材料管理、成本核算等方面以实际案例逐一阐述，韦总生动而又接地气的分享为集团的项目经理、执行经理、财务、成本相关同事提供了宝贵的学习经验。
集团副总经理韦月丹
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会议总结
最后，集团常务副总经理厉国定对本次会议进行总结发言：
厉总首先肯定了各位融兴人的辛苦付出，他提到“项目部要高度重视安全管理，安全是企业工作的重中之重，应加强前期预防和过程控制，落实工程策划和监督各阶段实施的重点。”完善各项工程监督管理制度，对过程中不足及时督促与整改。“安全责任重于泰山”人人都是安全员、人人都有安全责任，要高度重视安全管控，是体现公司的责任与担当，同时也为项目和公司创造良性发展环境。
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