融兴快讯 | 湖南公司2022年安全月启动仪式暨项目经理例会


 

今年是第21个全国“安全生产月”,为深入贯彻落实“遵守安全生产法 当好第一责任人”的安全月精神,湖南公司于6月1日在长沙建发玖洲和玺项目举行安全月启动仪式暨项目经理例会。集团董事长韦新丹、董事长助理陈红方、湖南区域总经理李军及各项目经理、执行经理、机关人员等参加本次会议。

 

 

 

01

 

 

宣誓活动

 

玖洲和玺项目是融兴集团湖南公司承接的第一个建发项目,集团高度重视与建发等优质国企地产的合作,高标准严要求,无论是前期策划还是施工过程管控,安全生产标准化丝毫不松懈。在观摩现场,项目生产的常态化管理得到了参会人员的一致好评。

 

 

根据会议议程安排,项目全体人员进行庄严的安全月宣誓活动,在签名墙签名。响彻云霄的宣誓声,是每一个融兴人对安全工作的郑重承诺。

 

 

 

02

 

 

汇报分享

 

接下来,由湖南区域李军总以“审时度势  严控风险  协同作战 顺势而为”为主题,对市场形势和湖南公司重点工作进行了分享汇报。李总首先对当前建筑行业环境进行了分析,面对如此严峻的形势,唯有向管理要效益,在管理中求发展。李总指出,当前工作应以安全平稳为目标,加快结算和回款速度,最大限度降低企业风险。结合本次会议主题,李总指出,安全是发展的基础,安全是效益的保障,安全管理工作一定要落到实处,常抓不懈。

 

 

 

03

 

 

会议小结

 

 

会议最后,集团董事长韦董对本次会议做小结,对湖南公司总体项目风险防范工作给予了肯定,对建发玖洲和玺徐丹彬项目团队工作提出表扬,并寄语所有参会人员:

1、建筑行业是属于安全风险较高的行业,安全生产务必高度重视。加强安全生产组织工作,安全生产管理不止在安全月,要将其制度化、常态化。从公司到项目,每个层面都务必层层落实安全责任,严禁口号化、形式化。安全教育、安全交底工作落到实处,严禁走过场。

2、项目经理要有整合资源的能力,做到内外部相互沟通,抱团作战,实现资源共享,才能有更大的竞争优势;

3、房地产市场相对来说,市场容量会有较大幅度下跌,作为公司层面,需要转型升级。

4、项目回款是当前工作的关键。想尽一切办法,加强回款工作,保证足够的现金流,这也是承接业务的底气。

5、风险管控是首位。当前行业环境不够理想,但机遇与风险并存。作为项目经理,应以积极良好的心态面对困难,在管理过程中做好项目风险防范工作。楼市成交量持续下降,对经济层面影响明显,未来竞争更加激烈。如何与市场上其他对手竞争,关键在于精细化管理,从成本、施工、技术全方位降本增效,堵住成本漏洞,挖掘利润。

会议在一片热烈的掌声中圆满落下帷幕。安全月的宣誓犹言在耳,相信每一位融兴人,在自己的工作岗位上都会践行誓言,当好安全第一责任人。

 

 

 

 

 

上一页

下一页