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融兴快讯 | 2022年首次工程技术主管工作例会顺利召开

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【摘要】:

 

 

 

为进一步打造集团标杆项目,服务优质房企增加合作粘性,提升集团内部工程管理风险项目的应对能力,推广集团各项标准化制度,集团工程部于2022年4月22日组织本次会议。会议由工程部经理张旗主持,直营工程部经理刘冬虎、工程副经理顾纪锋、集团技术总工程师严安以及各区域工程技术全体成员参加

 

 

01

 

 

会议汇报

Report on the meeting

 

根据会议议程,首先由各区域公司工程技术主管分别对2022年工作思路计划、项目重点管控工作以及内部架构梳理、风险项目管控以及解决情况等工作进行了重点汇报。

对于项目观摩、创优、评估以及标杆工程的打造等这是工程管理一系列标准化操作,践行我司品牌理念:匠人匠心、铸造精品。这也是作为今年集团工程技术部重点工作。接下来分别由工程部张旗、技术部严安、万科事业部韩朝对全年度工程技术工作指标进行宣贯和讲解。

 

 

2022年随着地产企业的暴雷、违约等情况影响着整个行业供应链上下游企业。作为其中一家建筑企业,对于项目的风险处理,集团工程技术部始终坚持“重履约,提增效”的工作方针,2022年初制定了一系列的工程管控措施对《工程奖罚制度3.0版》的修改、《工程资料外包制度》的编制、为更适应业主的要求,对维度管理检查的制度进行修订,加强了集团内部工程管控。

 

 

02

 

 

主题培训

Theme training

 

本次会议还特邀请直营工程部经理刘冬虎以《直营工程管理与思考》为主题开展了一次培训,主要围绕项目管理策划、项目动态管理进行阐述,分享对“管理”二字理解。他提到“管”是我们应尽的责任,“理”才能体现我们的能力,提出“项目团队是项目管理的环境,项目经理是项目管理的灵魂”“把握关键事、盯着关键人”的管理思路。

 

 

会议讨论环节,就“项目策划如何做?”、“如何提升商务管理能力?”、“不懂成本,工程管理是否缺乏精髓?”、“如何有效进行跨部门信息共享等”四个议题展开了激烈的讨论,各参会人员积极踊跃发言,提出了有针对性的建议,为工程技术人员的专业能力提升、工程的品质的提升献策了多样化管理思路。

 

 

03

 

 

会议总结

Summary of the meeting

 

最后,集团总工程师严安作会议总结,他提出:“环境”造就出路,行业不缺“人”,“一岗多责”综合能力的提升是对每个集团工程技术管理人员的标准要求。“说千遍,不如干一件”的工作态度,提醒每个工程技术人员工作应落到实处,重视各项管理,且也特别指出与企业共存亡的关键性工作(如安全、大型机械、质量红线等),无论处于什么样的岗位都需要严格对待,同时也是对自己个人能力价值的提升。

 

 

 

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