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直面风险 爬坡过坎 | 广西公司召开2022年第一季度项目经理例会

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【摘要】:

 

 

 

 

为明确年初集团对区域的工作部署,最大程度提升内部管理效能,落实各项行动计划,广西公司于3月底召开广西区域2022年第一季度项目经理例会,参与会议的有集团董事长韦新丹、高级顾问周贤荣、董事韦生良、总助陈志远、广西区域总经理朱海及各项目经理。

 

 

 

01

 

 

会议地点

Venue of the meeting

 

会议的召开地址选择在项目经理施向红的阳光城龙光檀映滨江天境项目,作为广西公司首个装配式住宅项目,项目主体阶段运用井道内施工升降梯、装配式等新技术的应用,反映出融兴建设集团“诚信、敬业、开拓、创新”的核心价值观以及“匠人匠心、铸造品质”的品牌理念。该项目施工工艺得到集团领导的一致认可,同时也对施工情况中存在的亮点及不足进行交流讨论。

 

 

02

 

 

会议汇报

Report on the meeting

 

会议上,与会领导、项目经理针对目前面临的诉讼冻结风险的防范和结算回款缓慢两大难题进行了自我剖析和讨论,并就一系列管理改进措施形成共识。

 

 

对于广西公司第一季度的整体情况和后续工作的铺排,广西区域总经理朱海作出如下汇报:

首先,区域公司、项目部层面都应采取针对性强的一切有效措施推进去年年前应付未付工程、结算款的回款工作,确保项目及时复工复产;第二,因疫情影响、市场动荡,工程回款不及时导致劳务纠纷等问题频发,针对实际情况制定可行措施进行闭合处理;第三,公司、项目部全体人员都要充分认识到市场下行、成本管控压力的紧迫,从人员组织架构、现场进度、成本管控、资金落实等方面着手,对风险项目进行有效全方位管控。

在后续工作安排上,第一,要稳固市场经营、择优合作、强化管辖、拓宽渠道、筹措资金;第二,公司要为项目减负,尽可能地降低项目财务成本,同时要优化各类工作流程,提高审批效率,提升公司与项目的协同能力;第三,区域公司、项目部要对业主、供应商、劳务等方面的风险进行及时预判,并作出快速反应及强有力的后台支撑;第四,2022年全面实施项目经营的成本分析,并严格按照进度完成项目结算工作,确保资金链的可持续性;第五,公司方面做好资金筹划,给项目提供后台支撑。

 

 

03

 

 

会议总结

Summary of the meeting

 

此次会议,有幸邀请到集团高级顾问周贤荣先生参会,周顾问对公司目前的现状进行了发言,他提到:“在项目的运营中,需要项目经理起到主动牵头作用,做好公司与项目之间的桥梁作用,项目经理作为项目管理的第一责任人要坚持学习,要坚信只有自身强大,才能掌握主动权的硬道理”。

 

 

最后,韦董在会议作出总结和点评:首先,目前市场的困难依旧仍增未减,虽然我司新承接的项目在减少,但房地产行业依旧是支柱产业,甲方挑选合作方的要求越来越高,今后能承接业务的都是优质施工企业,我们要建立好品牌、口碑,加大市场竞争力;其次,后续的业务发展会考虑工业地产等方向,如厂房类的工程,要增加这个类型项目的承接,积累施工运营经验;团队信心建立很重要,在艰难的环境下,对于工作的推进是否带着积极的态度,是否深入剖析问题、解决问题,是管理者必须思考的问题;最后,在解决重点问题的方向上,可以联合外部力量,在自身做好准备的前提下通过多样化的方式攻坚克难、有效推进。

过去的三年,尽管市场动荡,但我们凝心聚力,坚毅向前,已取得丰硕的阶段性成果。在这浩荡之军的行驶进程中,有人一马当先,有人穷追不舍,有人就地躺平。我们想要生存下来,企业必须具有超强的自我升级迭代能力,强化内部管理、稳字当头、稳中求进、直面风险,不畏艰难是我们现阶段秉持的信念,只有每一步的脚踏实地,才能向着未来的康庄大道上奋蹄疾行。

 

 

 

 

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