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匠人策划、匠心管理,以品质赢未来|融兴集团第三次工程技术主管例会顺利落幕

分类:
新闻资讯
作者:
叶子敬
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NEWS

     12月17日-18日期间,融兴建设集团有限公司第三次工程技术主管例会在广西分公司顺利召开,本次会议以“匠人策划、匠心管理,以品质赢未来”为主题,议程包括广西公司优秀项目观摩学习、各分公司及事业部工程技术模块汇报、集团第三次工程维度检查汇报、新开项目策划竞赛、集团《安全标准化2021版》发布以及专题讨论会等方面。

 

     17日上午,在集团朱旭航总经理的带领下,集团公司及各分公司工程技术主管同仁,一同观摩了广西公司的优秀在建项目—万科臻湾悦、阳光城龙光檀映滨江天境。

 

     在观摩过程中,集团总经理朱旭航对两个项目的管理团队作出了高度的评价,无论是万科臻湾悦项目地下室阶段所呈现的优秀工程质量及文明施工管理情况,还是滨江天境项目主体阶段井道施工电梯、装配式等新技术的应用,都反映出融兴建设集团“开拓、创新”的核心价值观以及“匠人匠心 铸造品质”的品牌理念,值得集团所有在建项目学习。

 

 

 

     下午,首先由各分公司工程技术主管对今年第三、四季度的工作情况作总结汇报,之后由集团公司工程部张旗经理及各主管工程师就集团第二轮工程维度检查作总结汇报。

     总结报告显示,目前集团在建项目的整体质量管控、安全文明及生产履约情况,对比上半年第一轮维度检查时,整体呈稳步上升趋势,且针对集团强推的9项“工程质量提升指标”落地率进行了详细分析,并预判了2022年需要加推的相关“强推指标”,旨在进一步助推集团工程品质的进一步提升。

 

     会上,集团总经理朱旭航就汇报情况作出总结指示。他强调,无论市场环境如何变化,管好工程品质的初心不能改变,一切以项目管理为中心。一是各分公司工程技术管理人员需提升自身标准,提升专业水平,方能管好工程;二是公司内部的标准需要提高,设置指标需要更加精细化,通过案例分析、专题研究、成本管控学习、观摩同行业优秀项目等方法提高项目管理水平,加强成本意识,通过管理提升项目效益;三是必须落实新开项目全过程策划事宜,对新开项目的目标、生产、效益等制定相应的计划,落实过程管控,形成有效、可延续的标准化做法。

 

 

 

--审核:黄明珠

--文稿:叶子敬

--摄影:王境康

--后期编辑:王境康

 

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