提高认识，压实责任|广西公司第三季度项目经理例会顺利召开
发布时间：
2021-11-06 09:34
来源：
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为全面总结第三季度项目经营管理情况，针对当下面临的市场行情，分析存在的困难和问题，做好年前资金回笼和风险点的识别防控，确保完成全年目标任务。
10月28日，广西公司第三季度项目经理例会在玉林碧桂园江南悦城项目召开。集团董事韦生良、广西公司总经理朱海、副总陈斌斌及机关各部门主管、各项目经理出席本次会议。
项目经理韦达南对玉林碧桂园江南悦城项目的概况进行了介绍和工作汇报。
项目经理韦达南
各参会人员进行了项目参观，针对项目工地在建情况进行了考察，并对施工情况中存在的亮点及不足进行交流讨论。
（集团董事韦生良、广西公司总经理朱海）
机关各部门主管分别就各部门三季度的工作情况、存在的问题及第四季度的工作计划进行了汇报。副总经理陈斌斌对新版CIS管理体系和新版标杆工程评审制度进行了宣贯。
（广西公司副总陈斌斌汇报）
项目经理们就甲方进度款滞后造成的项目材料款支付、商票逾期兑付和保理贴现率、部分供应商恶意诉讼和冻结风险、公司制度弹性和对项目经理的支持等问题进行了积极讨论。
集团董事韦生良进行简要点评。他强调，解决困难首先要具备全局观，懂得换位思考，思考自身是否积极主动去纾困。
同时，公司也会在各个方面予以积极的、力所能及的支持。公司是一个赋能的平台，“公司的健康发展”才是我们最大道理，要有信心，要对国家、社会和公司抱有信心，公司和项目经理们永远站在一起。
为进一步落实好2022年项目发展目标，推进目标到位、责任到位，万科臻湾悦、阳光城龙光檀映滨江天境、大唐新希望臻园、美的天玥等新项目分别签订目标责任状。
最后，广西公司总经理朱海对第四季度及春节前重要工作进行了铺排。
①.要贯彻落实年前清收工作计划，全面排查在建项目的年前资金缺口情况，梳理清楚项目目前的资金缺口。
②.全体人员要充分认识到清收工作的重要性和紧迫性，加大清收紧促力度，主动上门与业主对接，找到沟通平衡点，进一步找到解决问题的方式方法，确保清收有突破，避免错过最佳清收契机。
③.认清合作趋势，全员全力回款，采取一切必要的策略确保资金不出现大额缺口。
④.要认真做好现场施工质量、安全、预结算管理、技术资料收集、分包管理等各方面的过程检查，严控风险。在建项目要总结经验教训，认真做好项目过程资料的收集和完善，提早完成竣工资料的收集，将竣工报验工作提前推进。
⑤.要采取年前风控工作计划措施：一方面开展第二轮的合规检查，年底大额欠款排查和合同履约情况排查两项检查。其次，做好和供应商主动沟通，满足最小诉求；再者，积极盘活资产、商票和各类贷款，减少资金缺口，规避企业对供应商的履约风险。
当前，整个行业都遇到了困难，我们应该勇敢面对。无限风光在险峰，坚定信心、排除万难，一步步登上险峰，才能体会到“会当凌绝顶，一览众山小”的成功喜悦。
--文稿&摄影：邱紫瑜
--后期编辑：王境康
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