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深入实施质量提升行动,大力推进质量强国建设——2021广东公司“质量月”系列活动(一)

分类:
新闻资讯
作者:
王境康
来源:
融兴建设集团广东公司
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NEWS

 

 

     2021年9月是我国的第44个“质量月”,为深入贯彻集团本年度“控风险、强管理、稳规模”的九字方针。根据集团总部质量月活动文件指示和广东公司内部文件要求,广东公司机关与项目部在质量月期间深入交流,开展了形式多样的各种活动。

 

 

广东公司“质量月”总结会

 

     广东公司于今年九月底组织举办了“质量月”总结会。本次总结会特邀集团总经理朱旭航先生、工程部经理张旗先生、万科事业部韩朝先生、广东公司指定法律顾问张志健先生参加。

 

 

     工程处劳务管理专员黎斯上对目前项目劳务管理进行了交流和分析,针对目前建筑市场施工队伍难管、工人逐渐减少、劳务资源紧缺等问题现状,项目如何做好劳务队伍管理是目前所有在建项目应及时解决的一项重要工作。黎工在会上给出了相应的合理分析和管理建议。

     法务处专员彭秋恋对公司2021年度工伤处理现状及问题原因进行了综合性讲解,以实际案例生动形象阐述了目前管理人员忽视项目工伤处理的问题,进而引导项目如何正确处理各类工伤事故,防范因工伤起诉的案件处理问题的发生。

 

法律顾问张志健

 

     广东公司特聘专业法律顾问张志健对目前项目存在的各类工伤处理、诉讼冻结、甲方付款不及时及工伤保险如何双重报销、针对供应商材料付款不及时如何规避起诉、冻结等问题。

 

工程处主任王善良

 

     工程处主任王善良对今年“质量月”活动开展进行综合性汇报,从质量月活动的发文启动再到今日的总结会议以及后期广东公司工程处开展工程管理的方向和思路全过程做了详细而精彩的报告。

 

广东公司常务副经理黎实庭

 

     广东公司常务副经理黎实庭在总结会上重点指示了以下几点:

 

     一、广东公司将对内部管理规模进行调整,在投标选择业主方面,选择“良性”业主,稳定公司的业务发展。

     二、广东分公司将加强各项目经营情况的梳理,清除风险,对项目的资金外流想尽办法回收、只有项目经理经营呈“良性”,才有公司与项目经理共同发展的基础。

     三、各项目经理需排好年底资金计划,对集团下发《关于加强年底回款工作的紧急通知》进行宣讲。项目经理应及时进行内部、外部维稳工作,防范各类风险。

 

集团总经理朱旭航先生发表重要讲话

 

     会议最后,集团总经理朱旭航发表重要讲话,且对本次广东公司在“质量月”举办的系列活动表示高度赞赏,并提议后续可多举办提升各类人员业务技能的培训和交流活动,让项目骨干人员共同参与,共同感受,共同进步,共同发展。

     朱总强调,工程质量问题不可忽视,质量是我们企业发展的基本底线,工程管理人员不能以“仁慈”作为管理手段。随着企业业务规模的扩大,工程管理必须更上一台阶才能满足公司的可持续发展。所以工程管理一定要有危机感、责任感、紧迫感。坚持“知行合一,止于至善”的工作作风,坚守职业道德,及时进行自查自纠,为“活下来”而努力,为“活得更久”而奋斗。

     朱总坚定表示:建筑行业不会倒塌,越困难,越逆流而上的时候就越有希望。企业的发展离不开优秀的项目团队,只要我们团结一致,风雨同舟,展现“众志成城,荣辱与共”的团队精神,就能在残酷的市场竞争中,站稳脚跟,稳步发展。

 

     广东公司在“质量月”的一系列活动中,加强了机关与项目的沟通交流,提升员工相应的业务技能,夯实公司的发展基础。这一系列活动为融兴建设集团的“二三规划”积蓄能量,共同为共建和谐家园而奋斗!

 

 

 

--文稿/摄影:融兴建设集团广东公司

--后期编辑: 王境康

 

 

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