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使命在肩,众志成城,目标必达!

分类:
新闻资讯
作者:
王境康
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【摘要】:

 

 

使命在肩   众志成城  目标必达

      金秋十月,丹桂飘香,10月9日,融兴建设湖南公司2021年“质量月”总结暨第二次项目经理例会在长沙“招商华发依云曦城“项目地拉开帷幕,湖南公司李军总经理、各项目经理、执行经理以及湖南公司机关部分人员齐聚一堂,分享“质量月”活动的收获与经验,确立四季度的目标和工作重点。

 

 

项目现场观摩 ,取长补短

        与会人员一行人首先来到了项目现场观摩,“招商华发依云曦城”项目采用了铝膜爬架工艺、全剪外墙,现场实施智能化管理。在观摩现场,现场智能化管理,引起了大家的好奇心和极大的兴趣,纷纷向项目管理人员进行提问学习。

 

 

部门总结,发现问题,解决问题

       工程部门对于“质量月”活动中发现的质量风险以及整改方法进行了汇报,并汇总了质量月各项创优活动的成绩,对于取得优异成绩的项目提出了表扬。同时,工程部强调了安全管理在工程管理的重要性,项目管理应将安全管理常态化。经营部、技术部、财务部和法务部分别从各部门日常工作中发现的项目工作中出现的问题进行了归类,并指出了解决办法。

 

 

签订责任状,明确目标,落实责任

 


        此次会议上,对三季度新开工的“常德碧桂园翘楚棠”、“新化碧桂园天玺湾”、“长沙建发玖洲和鸣”三个项目,签订了《责任状》。李军总经理代表湖南公司,各项目经理代表项目,双方进行了《责任状》签订。《责任状》对项目在质量管理、安全管理等方面的责任进行了明确规定,它的签署,既是对项目管理责任的约束,但同时,也是明确项目管理目标,保障项目更好履约。

 

 

讨论交流,碰撞管理新思路

       讨论交流环节,主要围绕三方面进行,一是项目前期策划;二是项目成本控制;三是精装前移交质量及毛坯交付品质。与会人员针对这三方面进行了深入讨论,项目经理各抒己见,深层次交流。成本管控的关键在于工期,大宗材料是重点。当前形势下,建材价格波动比较大,可以通过前期策划,在合同条款方面进行一定的约束,自己掌握一定的主动权。另一方面,项目管理岗位人员和班组选择,对于项目的发展至关重要。

 

 

领导寄语,明确重点

       会议最后,湖南公司李军总经理对本次会议进行了总结,从以下六方面寄语参会人员:

①.大环境影响下,建筑行业市场波动较大,湖南公司今年各项主要经营指标完成不尽如人意。但从集团角度出发,到目前为止,已经全部完成了年度各项经营指标。所以对于市场,我们仍然有足够的信心。在今年最后一个季度,希望大家同心协力,把经营指标完成继续推进一大步。

 

②.当前形势下,控风险更加重要,湖南公司目前项目发展稳健,没有出现风险项目,继续保持。今后在承接业务时,宁缺毋滥,坚持业务红线不动摇。

 

③.加大和国企、央企业主的合作,争取成为战略合作伙伴。因此,对于当前正在合作的国企、央企业主,必须花12分的精力把项目做好,做好项目是成为战略合作伙伴的前提。

 

④.提前准备做好资金计划,有效推进结算工作,想尽一切办法达到回款目标。

 

⑤.加强项目现场管理,第三方评估成绩更上一层楼。

 

⑥.各项目要做好团队稳定性巩固工作。新入职的校招生,从待遇、后勤保障、人文关怀三方面入手,降低流失率,打造良好的人才培养体系,以防人才断层。

 

 

      会议在热烈的掌声中落下帷幕,在2021年的最后一个季度,让我们撸起袖子加油干,肩负使命,众志成城,目标必达!!

 

 

 

--文稿:尹露艳

--摄影:鲁亮

--后期编辑:王境康

 

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