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【增强内生动力,提高发展质量】融兴广东公司项目经理座谈会

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【摘要】:

 

增强内生动力,提高发展质量

融兴广东公司项目经理座谈会

 

为了切实提高项目经理管理水平,确保在项目运营中做好“安全、质量、进度、成本”各项工作,贯彻落实集团“控风险、强管理、稳规模”的管理目标,广东公司以“增强内生动力、提高发展质量”为主题于9月3日召开项目经理座谈会。广东公司常务副经理黎实庭、各部门负责人、各项目经理及代表参加了本次座谈会。

 

 

Part 01

工作讲解及制度宣贯

 

会议现场

会上,各部门负责人分别对:重策划、抓结算、促回款、项目如何提升效益、诉讼冻结风险防范、新借款制度、个税风险防范、用工风险防范及对标市场薪酬数据进行了讲解与制度宣贯。

 

Part 02

讨论环节

 

为了加强公司与项目经理之间的交流,集思广益探讨项目管理中存在问题的解决之道。本次会议重点探讨了以下两个问题:

(1)下阶段哪种业务会成为建设版块的主流?

(2)如何应对当前木工导致的工期问题?

各参会人员就讨论议题畅所欲言,结合自身的经验与各项目部的实际情况提出自己的看法与意见。

项目经理成员(左右滑动查看更多)

 

 

 

 

Part 03

工作成果展示

 

广东常务副经理黎实庭

 

讨论结束后,广东公司常务副经理黎实庭对项目经理表示将虚心聆听项目的反馈意见,采纳合理意见作为广东公司的创新工作来源之一。黎总表示项目经理是公司最重要的资源之一,如何让项目经理和公司保持一条心发展,始终是广东公司最主要的工作。同时各项目要切实加强自身管理能力,向管理要效益,坚持以项目品质赢得市场,实现集团和项目经理同步发展,稳步向前的局面。

 

 

 

 

 

 

 

 

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