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2021年第二次工程技术主管工作例会暨专题培训会圆满落幕

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2021年第二次工程技术主管工作例会

暨专题培训会圆满落幕

 

2021年是集团“二三规划”的开局之年,根据集团提出的“控风险、强管理、 稳规模”管理目标,我们用实际行动践行公司“匠人匠心、铸造精品”的品牌理念,实现“制度化、标准化、流程化、信息化”的管理目标。总结复盘目前工程技术管理工作存在的亮点与不足,更好地实现年度指标达成率,提升工程技术综合管理水平,集团工程部联合技术部于2021年8月27日召开第二次工程技术主管工作例会,并特邀项目管理专家老师进行授课。

 

 

 

会议汇报

 

首先,各经营机构的工程技术主管就截至8月份的工程技术指标完成情况、目前存在的问题及接下来的工作计划作了相关的工作汇报。

万科事业部经理韩朝对万科项目管理制度进行了宣贯,制度主要讲述第三方评估成绩的奖罚、团队管理激励以及对新承接的项目管理团队的培养方向进行了阐述。

各经营机构汇报工作结束后,集团总工程师严安就汇报情况进行总结发言,严总提到工程技术部门的工作指标制定需要结合项目的实际需求。作为机关人员要对各项目部工作的指导作用,要有支撑工程技术系统的能力,提出问题的同时要先思考解决措施,以身作则提升自身的管理能力和专业水平。

 

 

 

 

 

 

 

 

制度宣贯

 

当天下午,工程部、技术部就集团上半年安全、质量、技术、生产、CIS等各版块新的制度及要求进行了宣贯。

集团工程部经理张旗主持了2021年以“深入实施质量提升行动,大力推进质量强国建设”为主题的质量月启动仪式,要求各经营机构工程技术按照集团质量月相关活动要求有序开展各项质量月活动,加强质量管理意识,提升工程品质,真正助推“匠人匠心,铸造精品”的品牌理念。对集团工程质量管理红线制度进行详细宣贯与解读,提出了各经营机构目前存在的问题及改进建议,要求加强对各区域工程管理的考核,组建工程技术系统“内训师”团队,打造工程技术系统人才梯队建设,推行项目工程质量标准化管理。

结合集团“二三规划”和省级企业技术中心对技术成果的要求,集团总工程师严安对集团制度《科技进步奖励管理办法》进行了宣贯,目的为鼓励全体员工积极进行科技创新、工艺革新及微创新,提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。另外严总就2021年技术标竞赛与项目策划竞赛做出相应的要求,同时希望通过这两次竞赛能够提升集团技术标编制水平和各项目管理团队的项目策划水平,达到技术合理、经济最优,提高竞争力,促进各公司间的交流学习。

会议讨论环节,就“工程技术培训内容、形式及效果”、“如何提升移交精装及毛坯交付品质”、“如何有效杜绝安全事故”三个议题展开讨论,各参会人员积极踊跃发言,提出了各项有针对性的建议,为工程技术人员的专业能力提升、工程的品质提升、安全的事故控制等管理贡献多样化管理思路。

 

 

 

 

 

 

领导总结发言

 

最后,集团总经理朱旭航作会议总结,他提出:团队的专业能力与管理水平必须相匹配,需加快工程技术团队的培养,注重团队能力的提升,依据集团“二三规划”做好每个岗位的职业资格认定;提升工程技术管理人员轮岗、换岗力度,培养综合管理能力强的人才;提出对已经收尾的、存在一定风险的项目必须进行复盘,并形成报告;借助“质量月”契机,发挥融兴“真抓实干、务求实效”的工程管理特色,加强对项目品质提升的良好管理。

 

 

 

 

 

 

系统培训授课

 

8月28日公司邀请拥有多年工程项目管理实践经验的专家系统授课。课上老师将自己多年来的工作实践中积累的案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫无保留的传授给各位学员,特别是工程前期工作风险点分析及对策措施;穿插施工与工期管理;渗漏、结构安全、空鼓开裂等客户关注点的质量管控。此次培训达到了预期的目的,使各参训同仁在新形势下明确了工程管理方向,只有通过不断地学习,提高工程质量,降低工程项目的成本与风险,最终提高企业的效益。

 

 

 

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