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【强化管理,深化防控】 2021上半年经营会议顺利召开

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【摘要】:

 

 

 

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2021

上半年经营会议顺利召开

强化管理 深化防控

 

 

 

为沉淀总结上半年,聚焦部署下半年,以确保年度目标的达成。7月31日,集团召开2021上半年经营工作会议,会议主要任务是:深入贯彻落实“强化管理,深化防控 ”主题会议精神,全面总结公司2021上半年经营情况,进一步围绕推动“二三规划”重点工作落地见效,分析形势,剖析问题,研究部署下半年重点工作,助推全年工作任务高质量完成。各区域经营人员、项目优秀预算人员等45余人参加此次会议。

 

01

复盘分析,总结过去

 

汇报总结

 

各区域、事业部经营科负责人对经营投标、商务策划、合同管控优秀做法等工作结合自身多年的从业经验,以及公司项目实际情况,对集团经营工作提出了许多具体且行之有效的工作方法和举措分享,总部商务人员、对维度检查、商务风控、商务策划等工作开展情况展开总结汇报。

 

 

02

情景模拟比赛

 

小组讨论

 

汇报结束后,进行满满干货且有趣的情景模拟比赛,众参赛人员各抒己见,通过演绎甲、乙、咨询、监理等各方日常常见事件分组展开激励讨论,并由各区域、事业部评委对比赛进行评分及总结。

 

 

03

清晰方向,重在未来

集团经营负责人王金荣

 

集团经营部门负责人王金荣对集团经营工作进行了整体总结,对比分析,同时指出了工作中存在的问题与不足并具体分析了产生的原因,提出具体改进方案。并对2021下半年经营目标、重点工作做出了规划与部署,提出“抓重点、破难题、补短板、强担当”确保年度各项目标任务圆满完成的工作思路。

 

 

04

表彰先进,蓄力未来

情景模拟比赛一等奖

 

优秀团体&优秀员工

 

对于上半年在维度检查表现突出的集体或个人,会议现场也进行了一个简洁而不失隆重的颁奖仪式。

 

 

05

高瞻远瞩,锚定方向

 

集团总经理朱旭航

 

会议最后,集团总经理朱旭航也作了重要讲话,在对本次会议创新方式给予充分肯定的基础上,对于下半年的工作也提了要求:1、经营系统要紧紧围绕集团年中总结会提出的 “狠抓源头管理、严守管理红线”工作思路,加强业务承接、项目经理准入等的源头管控,加强对经营管理红线的坚决落实;2、加强项目结算管理,推动项目经理结算回款工作;3、坚定不移执行大客户战略,坚定向国企、央企等优质资源聚焦;4、注重自身的专业能力和个人职业素养的提升,加强商务团队的建设。

 

 

06

结语

 

经营大合照

 

通过本次会议,不仅拉近了各区域经营系统同事、项目同事之间的距离,也使各区域项目人员对公司的经营情况、发展方向有了更全面的了解。集团经营部门将会紧紧围绕“控风险、强管理、稳规模”经营方针开展工作,坚持“高效优质,互利共赢”的经营理念,不断深化沉淀,做好各项工作,为集团的发展运营保驾护航!

 

 

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