【强化管理，深化防控】 2021上半年经营会议顺利召开
发布时间：
2021-08-12 17:47
来源：
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2021
上半年经营会议顺利召开
强化管理 深化防控
为沉淀总结上半年，聚焦部署下半年，以确保年度目标的达成。7月31日，集团召开2021上半年经营工作会议，会议主要任务是：深入贯彻落实“强化管理，深化防控 ”主题会议精神，全面总结公司2021上半年经营情况，进一步围绕推动“二三规划”重点工作落地见效，分析形势，剖析问题，研究部署下半年重点工作，助推全年工作任务高质量完成。各区域经营人员、项目优秀预算人员等45余人参加此次会议。
01
复盘分析，总结过去
汇报总结
各区域、事业部经营科负责人对经营投标、商务策划、合同管控优秀做法等工作结合自身多年的从业经验，以及公司项目实际情况，对集团经营工作提出了许多具体且行之有效的工作方法和举措分享，总部商务人员、对维度检查、商务风控、商务策划等工作开展情况展开总结汇报。
02
情景模拟比赛
小组讨论
汇报结束后，进行满满干货且有趣的情景模拟比赛，众参赛人员各抒己见，通过演绎甲、乙、咨询、监理等各方日常常见事件分组展开激励讨论，并由各区域、事业部评委对比赛进行评分及总结。
03
清晰方向，重在未来
集团经营负责人王金荣
集团经营部门负责人王金荣对集团经营工作进行了整体总结，对比分析，同时指出了工作中存在的问题与不足并具体分析了产生的原因，提出具体改进方案。并对2021下半年经营目标、重点工作做出了规划与部署，提出“抓重点、破难题、补短板、强担当”确保年度各项目标任务圆满完成的工作思路。
04
表彰先进，蓄力未来
情景模拟比赛一等奖
优秀团体&优秀员工
对于上半年在维度检查表现突出的集体或个人，会议现场也进行了一个简洁而不失隆重的颁奖仪式。
05
高瞻远瞩，锚定方向
集团总经理朱旭航
会议最后，集团总经理朱旭航也作了重要讲话，在对本次会议创新方式给予充分肯定的基础上，对于下半年的工作也提了要求：1、经营系统要紧紧围绕集团年中总结会提出的 “狠抓源头管理、严守管理红线”工作思路，加强业务承接、项目经理准入等的源头管控，加强对经营管理红线的坚决落实；2、加强项目结算管理，推动项目经理结算回款工作；3、坚定不移执行大客户战略，坚定向国企、央企等优质资源聚焦；4、注重自身的专业能力和个人职业素养的提升，加强商务团队的建设。
06
结语
经营大合照
通过本次会议，不仅拉近了各区域经营系统同事、项目同事之间的距离，也使各区域项目人员对公司的经营情况、发展方向有了更全面的了解。集团经营部门将会紧紧围绕“控风险、强管理、稳规模”经营方针开展工作，坚持“高效优质，互利共赢”的经营理念，不断深化沉淀，做好各项工作，为集团的发展运营保驾护航!
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