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【狠抓源头管控、严守管理红线】 融兴建设集团2021上半年工作总结会顺利召开

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狠抓源头管控、严守管理红线

融兴建设集团2021上半年工作总结会顺利召开

 

 

 

7月22日,为总结2021年上半年集团、经营机构各项工作推进的成果和不足,明确下半年工作推进和提升的举措,集团在东莞召开以”狠抓源头管控、严守管理红线”为主题的2021年上半年工作总结会。集团董事成员、部门负责人,经营机构负责人共26人参会。

 

 

会议现场

 

 

 

首先,各经营机构负责人就年度指标完成情况、“控风险、强管理、稳规模”各项工作开展的成绩和不足、下半年的工作思路等三个重点作半年工作述职。接下来在会议中间还进行了颁奖环节,集团人力资源部及广东区域公司分别获得半年集团先进部门和半年业绩优胜奖。

 

广东区域公司

集团人力资源部

 

在午后的讨论环节,所有参会人员就各项工作推进过程中发现的多个问题进行了集中、热烈的讨论,信息、思路经充分辩证后,最终经领导决策形成定决议。问题讨论环节一直是问题集中解决的高效方式,为后续工作的顺利开展扫清了障碍。

 

 

领导总结发言

 

 

会议的最后环节,集团总经理朱旭航和董事长分别作下半年工作部署和工作指示。

 

集团总经理朱旭航

 

朱旭航总经理回顾上半年“控风险、强管理、稳规模”重点工作开展情况和取得的成绩,同时也梳理了目前存在的困难和风险,要求大家专注匠心,回归初心,重点抓好下半年的结算回款、聚焦优质客户、严守项目管理、经营管理、法务管理、财务管理、职业道德红线,严控项目经理准入,高度重视业务质量,执行项目全过程策划,严肃管理项目财务,怀着二次创业的决心砥砺奋斗。

集团董事长韦新丹

 

最后,集团董事长韦新丹重点指明了下半年工作的思路和方向。在业务承接、客户维护方面要求集团、经营机构各负责人既要稳住来之不易的现有业主,下半年新业务来源也不要被年度指标冲昏头脑,什么业务能接、什么不能接,方向要更加明确,就是要聚焦财务健康、支付比例高、市场口碑好的规模开发商。这也要求我们公司管理层及项目经理在后续的项目管理工作中,要重点推进质量安全标准化工作,高度重视项目的前期策划及工期滞后造成的成本增加管控工作,切实提高履约能力和成本管控能力,全力打造企业核心竞争力。主要的改进措施落地体现在两个层面,一是企业管理各个系统履职能力要有有大的提升,优化流程,促进效率,切实帮助项目解决实际问题及管控好风险,二是要鼓励现有优质的项目经理做大做强,大客户项目开工一个成功一个,企业在资金支持和项目关键岗位团队建设层面要有措施、要有作为,充分发挥优质项目经理及团队的内生动力,增强发展后劲。

 

 

结语

 

最后董事长指出,面对严峻的挑战、艰巨的任务、发展的瓶颈、棘手的问题,各级主管必须要以更足的信心推动工作、以更好的能力推动工作、以更大的担当推动工作、以更紧密的团结推动工作。

征途漫漫,惟有奋斗。集团上下携手共进、风雨兼程、奋力前行,展现新作为、创造新业绩、书写新篇章,交出集团公司“二三”规划启始之年的满意答卷!

 

 

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