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【管好项目, 争创效益 】 融兴集团举办首届执行经理培训交流会

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【摘要】:

 

 

 

管好项目 争创效益

融兴集团举办首届执行经理培训交流会

 

 

 

 

2021年是集团“二三规划”的开局之年,为了切实提高各项目部执行经理管理水平,确保在项目运营中做好“安全、质量、进度、成本”各项工作,贯彻落实集团“控风险、强管理、稳规模”的管理目标,融兴集团于4月24-25日召开首届执行经理培训交流工作会议。

集团韦新丹董事长、朱旭航总经理、总部相关部门领导、项目经理代表、全体执行经理参加了本次会议。

 

 

 

01观摩项目现场

 

 

本次现场观摩项目,定于广东公司肇庆雅居乐香港城项目。

在观摩过程中,讲解员们就各观摩区域的亮点向与会人员作了介绍,观摩人员边参观、边思考,不时交流经验。大家对项目的现场安全质量管控措施、施工重难点攻克等方面给予了高度认可。项目部合理、整洁、卫生的施工场地,醒目的标识标语,规范的施工工艺,文明安全的施工氛围,亦给观摩的执行经理们留下了深刻印象。

 

 

02 大咖开讲 深入管理内核

 

 

融兴集团董事长韦新丹

本次会议隆重邀请到融兴集团韦新丹董事长亲临现场,为在座的执行经理授课,董事长结合个人工作经历、多年项目管理经验和目前项目普遍存在的共性和个性问题,围绕:项目管理全过程如何控制成本的主题,与大家深入交流,以期让大家少走弯路、抓住每个漏掉的利润点,更好地在当下微利市道捡回更多的利润。

此外,韦董就执行经理的角色转换思维,和应有的职业素养与底线,为参会人员提出了要求和宝贵的建议!

 

 

 

融兴集团总经理朱旭航

融兴逐步发展成为一个成熟、可持续发展的集团公司,离不开优秀企业文化的熏陶,本次会议特邀构建融兴集团企业文化“带头人”朱旭航总经理,上台阐述企业文化由来及深层理解。他从企业名称的由来、企业文化的思想基础、创始人的文化基因等,到最终形成的企业核心价值观——“诚信、敬业、开拓、创新”,由核心价值观发散而生的各项理念逐一透析,引经据典、浅显易懂“接地气”、深入人心。

在本次会议上,还进行了集团导师聘任仪式,以及标杆项目部的颁奖仪式。

 

 

 

 

 

 

 

 

03 导师分享 共同提高

为了深入项目管理现场,切实解决在实际工作中遇到的痛点难点,让在座的执行经理们学以致用,本次培训会邀请的导师都是有着多年项目管理经验的项目经理代表,与优秀执行经理代表,他们结合自身的工作经验与现场管理心得,深入浅出的为大家现场授课,共同提高。

【培训课程安排】

项目管理人才梯队培养————彭明凯

如何从执行经理向项目经理转变————张国桥

如何搞好外围关系————李孝春

项目品质管控心得————陈荥

项目常态化管理经验————李天阳

项目评估经验分享与反思————卢劲

现场安全事故案例分析————王启汪

技术案例分享————严安

工程“强管理”————张旗

现场工程与商务如何协同————聂鹏

提高法律意识,防范合同风险————邓丹

除了优秀项目总与执行经理代表外,集团工程部门也对质量、技术、安全等工作进行了现场分享宣贯,以及关联部门对商务、法务等工作进行了宣讲。

 

 

04结语

本次会议是融兴集团首次以执行经理为对象开展的培训交流活动,作为项目现场管理的“一把手”,大家纷纷表示,通过本次培训活动,开拓了管理视野,丰富了管理思维,通过学习优秀者的工作经验与心得,对自己今后工作的开展起到了极大的指引作用。

融兴集团一直以来高度重视员工的培训与学习,积极开展各项学习交流活动促进员工进步,提高员工技能,提升集团管理能力,为集团“二三规划”的顺利开展打下坚实的基础!

 

 

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