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砥砺奋进“二三规划” | 融兴集团广西公司在行动

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砥砺奋进“二三规划”

融兴集团广西公司在行动

 

 

 

 

为进一步贯彻“控风险、强管理、稳规模”的经营管理方针,为集团“二三规划”的全面推进夯实基础、赢得主动。集团广西公司于3月26日召开了一季度项目经理扩大会议,集团韦新丹董事长、朱旭航总经理、董事、集团领导、广西机关及项目经理团队参加了本次会议。

 

 

01工作汇报

会上,广西公司各部门主管对全年的工作安排和集团二三规划的思路进行了详尽的汇报。针对广西区域各项目普遍关心的问题,如建筑主材价格走势、安全生产形势进行了分析,对前期策划、履约交付、降本增效、资金支持、人才培养进行了计划的铺排,确保做到各项工作年初有计划、阶段有部署。

 

 

02讨论交流

在讨论环节,会议设立的第一个讨论议题为:关于项目风险控制方面的思考。多位项目经理和执行经理,立足本项目发展需求,分别从业主选择、主材周转材的成本偏差和材料浪费、抵房问题、垫资问题、甲方场地移交、管控风险、信息化建设等多方面展开深入讨论,提供了宝贵意见。

在第二个讨论议题即集团“二三”规划发展讨论中,韦董重点强调:一方面我们要重视文化引领,尤其是加强项目经理团队的文化建设,让所有项目员工都能对融兴产生强烈的认同感和自豪感;另一方面要强化平台建设,必须要培养更多的优秀的项目经理,同时也要竭力打造一个发展的平台,要给加入融兴的各级人才提供更好的机会,让执行经理乃至实习生,都能看到未来的希望。

 

 

03区域总结

广西公司经理朱海强调,“控风险、强管理、稳规模”方针在项目的落地关键要做好市场和业主的选择、各种专业的管理的工具的运用、激发团队能力和奋斗意识、资金的监管、成本控制等方面工作。

2021年广西公司对项目管理设定了目标,一是确保风险项目回到正常的运营轨道;二是采用适应未来的发展劳务管理承包模式和掌握核心资源;三是做好项目经理的梯队培养,形成一种良性竞争的氛围;四是加强安全高压红线管理和实现质量一次成型,从根本上杜绝安全质量事故的发生;五是根据融兴建设的品牌定位,多方面加强项目经理个人能力、个人素养的提升。

 

 

04总经理发言

集团总经理朱旭航对项目经理们提出了要求:要用管企业的思维去管项目。要谨记“降增避扛”,即做好财务管理降成本、做好项目管理增效益、时刻怀着底线思维规避风险、加强身心锻炼增强抗压能力。

企业不努力消除风险,风险就会拖垮企业。要少一些浮躁,多一些沉淀。坚守底线,理性承接,项目经理在参与承接项目的过程中,要量力而行,有必要对行业中风险有充足的认知,这样才能最大程度的保障自己和整个企业的资金安全。

 

 

05董事长讲话

集团董事长韦新丹最后做了重要讲话:

1、面对波谲云诡的房地产行业形势、复杂敏感的建筑业竞争环境和企业生存、发展、壮大的目标,项目经理、执行经理必须依靠创新的力量适应新变化、面对新问题、迎接新挑战;

2、要发扬匠人们锲而不舍、不屈不挠的探索创新精神,勇于攻坚、敢为人先,在迎接一个又一个的机遇与挑战中探索新路径、寻求新方法、实现新突破,最终以诚信、口碑获得甲方认可;

3、一定要做好自我管理,把涵养“心”性作为行路之指南,加强自身修养,培养健康的生活习惯;

4、资源的整合,打造自有产业链,严控各项合约风险;

5、团队建设作为企业发展的基石,企业团队要适应发展要求。提高建筑施工企业的核心竞争力,重点做好团队的培养工作。

此次项目经理扩大会议作为融兴建设一三规划完美收官、二三规划开局之际的一次重要会议,重点聚焦建筑行业热点和未来发展的方向,为所有与会人员献上一场深刻的精神洗礼。在“二三”规划开篇的关键性时刻,统一思想,砥砺前行,这是融兴建设再出发、再创业的重要发力点。站在二三规划新起点上,把专注匠心、回归初心作为加强公司组织建设的永恒课题,作为所有项目经理、执行经理的终身使命,我们才能矢志不渝、砥砺奋进,永葆融兴建设奋发向前的活力。

 

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