加强项目管理 奋进“二三规划” | 优秀项目部“强管理”系列报道
发布时间：
2021-04-01 17:07
来源：
编者按：2021年为融兴集团“二三规划”开局之年，按照集团提出的“控风险，强管理，稳规模”的经营工作方针，以及韦新丹董事长作出的重要工作指示：项目部的管理要有企业管理的思维，规模化、流程化、制度化！未来的发展趋势是不断鼓励与扶持优秀的项目经理做大做强，规模化发展！企业式管理！
为迅速宣贯集团管理思路，不断提高管理能力，近日，融兴集团彭明凯项目经理，召开了项目团队骨干人员工作会议。
01
工作汇报 总结提高
本次会议于湖南长沙招商华发依云曦城项目部组织召开，首先由各项目财务管理人员、行政人事分别对2020年度工作进行了回顾与梳理，针对日常工作中出现的亮点及问题进行了系统的分解，并且对2021年工作提出有针对性的计划。
随后，各项目执行经理在会上也分享了各项目部在工程质量、安全文明、施工进度等方面的工作情况，集思广益，共同进步。
02
现场观摩 学习交流
本次会议同时安排了现场观摩活动，参会人员前往长沙招商华发依云曦城项目进行观摩，项目石太华生产经理就各观摩区域的建设亮点向观摩人员一一介绍，大家对项目的现场标准化施工、安全质量管控措施、重点工程安全防护等给予高度评价。
参观过程中，彭明凯总亲自对剪力墙免抹灰工艺的施工控制要点进行了现场指导，观摩人员纷纷拿出手机、笔记本进行记录学习，并表示将把先进的经验和做法带回去，使项目建设更上一个新的台阶！
03
专家讲课 能力提升
项目生存的关键在于成本管控，为了提高大家的成本管控意识，本次会议专门聘请中建八局资深成本管理谢永鑫和姜宏，为大家培训关于成本管理的知识。
此次培训进一步提高了项目人员在材料、财务、成本、经营人员成本管理知识，强化了项目成本管控模式和具体工作流程，有效促进项目成本管控水平的提升。
04
总结发言 奋发图强
会议最后，项目经理彭明凯总对此次会议做总结性发言。彭总指出：项目建设要紧紧围绕集团“二三规划”的经营工作方针，学习董事长对项目管理的指示精神。切实改变管理思路，创新工作方法。各位作为团队骨干成员，每个成员只有从税务、成本、现场管理等多个维度构建系统性的管理思维，在各自的工作管理中加强创新，不断的反思自己总结经验，积极和外界沟通交流，拓宽管理认知，提升管理深度，才能带领团队走向更好的发展，为公司发展做出应有的贡献！
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