砥砺奋进 奋发图强 | 融兴建设集团2021年首次经营工作会议顺利召开
发布时间：
2021-04-01 16:55
来源：
为进一步明确新的一年工作重心及方向，解读各项业务指标，融兴建设集团于3月13日召开2021年第一次经营工作会议。集团韦新丹董事长、朱旭航总经理、董事成员、区域公司负责人以及集团总部各部门负责人参加了会议。
总经理工作部署
会议首先由集团朱旭航总经理做了以“砥砺奋进、奋发图强“为主题的分享。分享内容分两部分：一、”二三规划“期间核心指标的解读和展望；二、2021年主要工作部署。
朱总提到，经过第一个三年的发展，企业实现了从无到有，希望通过全体同仁在接下来三年的共同努力，企业实现从有到优，然后再通过三年的努力，最终能实现从优到强的企业发展目标，全面实现个人口碑向企业品牌的成功转变。随后结合“防微杜渐控风险、恪尽职守强管理、凝心聚力稳规模”三大管理主题，对2021年度主要工作进行了部署。
指标解读，责任书签订
随后，集团总部各职能部门对年度经营工作的任务指标进行了解读分析，为各区域工作的开展提供了指导与助力。
为推动集团各项业务顺利开展，同时将经营目标分解落实到位，确保各项指标圆满完成，本次会议特举办了2021年经营指标以及管理授权书签订仪式。
评估标准化发布、制度讨论
本次会议上，由集团工程管理部编撰的《评估标准化1.0》正式揭牌发布，本手册主要针对项目评估过程中的问题进行分析指导，推动集团项目标准化管理落地，也吹响了“强管理“的号角。
随后，为了集思广益集团如何主动变革创新管理方法，更好适应市场环境的需求，以及确保“二三规划”的完成，集团管理层对部分制度的修订展开了讨论。
董事长讲话
会议最后，融兴集团韦新丹董事长总结讲话，韦董根据“控风险，强管理，稳规模”的经营工作方针，结合集团项目发展的现状，对今年工作的开展做了重要指示。
韦董指出目前地产行业的大环境依然不容乐观，想要做好风险防控工作，首先要从源头做起，要聚焦优质客户，拓展国企客户——对于集团防控经营风险以及资金风险方面优势巨大。企业经过几年的发展，已经积累了一批成熟优质的客户资源，各区域要重点思考，如何调整各业主的业务量占比，以及项目经理的业务分配。一定要通过优质项目的打造，提升品牌力与企业口碑，把优质客户资源不断做大做强！
韦董强调到作为公司管理者，我们首先要明确管理目标——服务项目部、服务项目经理。新开项目的前期策划要100%的落实到位，对项目财务、进度、管理等全面统筹规划。同时在企业内部管理上，要有平台式管理思维，整合成熟产业链，支持优质项目经理规模化、产业化发展，在降低运营成本的同时，也可以不断培养优秀管理人才。
韦董最后指出客户是企业发展的关键，一方面我们要专人专项负责优质业主的维护，时刻关注业主的动态，及时跟进拓展。另一方面要做好项目，管好项目，通过优异的项目品质与管理，提升客户满意度，打造企业品牌！
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