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凝心聚力 苦练内功 | 融兴集团中层干部管理能力提升培训

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【摘要】:

为加强公司中高层管理人员对自身角色定位的认识,逐步改进管理行为,进一步提升公司中层管理人员管理能力、提升公司整体经营管理水平,融兴集团于12月11-12日,开展了为期两天的中层干部管理能力提升培训,集团韦新丹董事长、朱旭航总经理,全体中高层领导参加了此次培训。

本次培训特邀请了新生代员工管理专家--陈平安老师为大家授课,陈老师通过生动形象的讲课方式,深入浅出的为大家讲解了作为管理人员,在角色转换、技能提升、团队打造等方面的知识,在课堂上,陈老师与学员们积极互动,引导学员们对管理能力深入学习与思考。

科学的绩效考核体系能有效激发员工的工作积极性和主动性,集团邀请了专业的第三方咨询公司,对企业的薪酬绩效方案进行了梳理,本次会议上也进行了讲解分析。

 

融兴集团企业文化概述

“诚信 敬业 开拓 创新”是融兴集团的核心价值观,为进一步弘扬集团企业文化,提升员工对企业的认同感和凝聚力,更好传承企业文化,集团朱旭航总经理亲自授课,为集团全体中层干部讲解了融兴企业文化的内涵。

朱总在课上讲到,一个企业的长期发展,离不开文化建设,良好的企业文化是提高企业创新力、影响力和核心竞争力的关键,希望现场同仁们能够在理解的基础上将融兴文化传承下去,不断丰富文化内涵,形成有融兴特色,有生命力的企业文化,引领企业发展,永葆基业长青。

 

董事长讲话

本次会议,集团韦新丹董事长亲临现场做重要讲话,韦董首先为大家分析了当下地产行业的发展形势,他指出随着行业的竞争以及透明化,地产行业已经进入微利时代,企业要想生存发展,必须内外兼修,苦练内功,通过精细化管理来提高企业效益。

一、工程管理:公司要努力将自己的个人口碑转化为企业口碑,培养优秀项目经理;承接项目要委派会计驻场,掌握资金收支情况,防范资金风险;承接项目要做好前期策划工作,用翔实的数据来支撑项目运营;项目合同要分类、分级别管理,严格审核重点合同,确保消除风险隐患。

二、企业管理:合理的绩效考核与薪酬体系是保证企业发展活力的关键,随着企业的不断成熟,集团将通过多种途径,建立起客观科学的绩效考核制度,确保同业内、员工间、个人发展方面都做到公平合理。

 

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