凝心聚力 苦练内功 | 融兴集团中层干部管理能力提升培训
发布时间：
2021-04-01 15:59
来源：
为加强公司中高层管理人员对自身角色定位的认识，逐步改进管理行为，进一步提升公司中层管理人员管理能力、提升公司整体经营管理水平，融兴集团于12月11-12日，开展了为期两天的中层干部管理能力提升培训，集团韦新丹董事长、朱旭航总经理，全体中高层领导参加了此次培训。
本次培训特邀请了新生代员工管理专家--陈平安老师为大家授课，陈老师通过生动形象的讲课方式，深入浅出的为大家讲解了作为管理人员，在角色转换、技能提升、团队打造等方面的知识，在课堂上，陈老师与学员们积极互动，引导学员们对管理能力深入学习与思考。
科学的绩效考核体系能有效激发员工的工作积极性和主动性，集团邀请了专业的第三方咨询公司，对企业的薪酬绩效方案进行了梳理，本次会议上也进行了讲解分析。
融兴集团企业文化概述
“诚信 敬业 开拓 创新”是融兴集团的核心价值观，为进一步弘扬集团企业文化，提升员工对企业的认同感和凝聚力，更好传承企业文化，集团朱旭航总经理亲自授课，为集团全体中层干部讲解了融兴企业文化的内涵。
朱总在课上讲到，一个企业的长期发展，离不开文化建设，良好的企业文化是提高企业创新力、影响力和核心竞争力的关键，希望现场同仁们能够在理解的基础上将融兴文化传承下去，不断丰富文化内涵，形成有融兴特色，有生命力的企业文化，引领企业发展，永葆基业长青。
董事长讲话
本次会议，集团韦新丹董事长亲临现场做重要讲话，韦董首先为大家分析了当下地产行业的发展形势，他指出随着行业的竞争以及透明化，地产行业已经进入微利时代，企业要想生存发展，必须内外兼修，苦练内功，通过精细化管理来提高企业效益。
一、工程管理：公司要努力将自己的个人口碑转化为企业口碑，培养优秀项目经理；承接项目要委派会计驻场，掌握资金收支情况，防范资金风险；承接项目要做好前期策划工作，用翔实的数据来支撑项目运营；项目合同要分类、分级别管理，严格审核重点合同，确保消除风险隐患。
二、企业管理：合理的绩效考核与薪酬体系是保证企业发展活力的关键，随着企业的不断成熟，集团将通过多种途径，建立起客观科学的绩效考核制度，确保同业内、员工间、个人发展方面都做到公平合理。
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