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坚定信心、潜心管理;下沉项目,严控风险 | 记2019上半年工作总结会议

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【摘要】:
认清春冰虎尾,防范暗礁险滩

7月5日,融兴集团2019上半年工作总结会议在三亚召开。继年初经营会议后,融兴将本次会议主题重点围绕“风险”展开,在总结上半年工作之余,不忘再度警醒所有高管防范风险、提质增效,以突围之势冲破障碍,赢得下半年工作先机。 

会议主题阐述

 

迫在眉睫  如临大敌

本次年中总结会议主题为:认清春冰虎尾,防范暗礁险滩。集团总经理朱旭航认为,目前施工企业的发展路途可谓“一步一惊心”,前有政策收紧,后有对手夹击,如同踩着老虎尾巴、走在春天将解冻的冰上一般,稍有不慎,断送企业基业。

 

对融兴而言,可怕的不是已露出爪牙的“风险”,真正令人担忧的是匿藏水下的“暗礁或者已深陷“险滩”,不能自拔。缺乏风险意识才是最大的危险。

 

材料价格上涨、工人紧缺、进度滞后等等多方面风险,无时无刻不消耗着管理层的精力与时间。因此需要参会高管加强培训,提高认知、全面梳理、全员参与、建立体系,实行全过程动态风险管控,坚持底线思维,时刻绷紧防范化解重大风险这根弦。以往可鉴,来者可追。对于融兴而言,把握今天、着力明天固然是应有之态;认真总结昨天,是对未来的精心筹谋。

 

半年工作 总结思变

用延续眼光  认清未来发展

 

总部管理层及区域公司经理简单地对上半年各板块业务开展情况进行了总结回顾,对下半年工作进行了规划部署,同时对工程管理优化战略、新业务拓展战略、新市场发展战略、项目经理优化培训战略、人才队伍建设战略等进行了全面细致的分析,从指标完成情况、反馈成效、过程反思等多个方面对上半年工作中的得失进行了总结交流。

朱总强调,管理层应该切实抓好“强管理”这一项工作,杜绝只顾考虑任职期间眼前工作,不顾系统性、延续性工作的消极想法。定位准确,站在为公司做贡献的方向上思考工作对策,具备扎实内功,才能更好抵挡“风雨”。

会议总结

 

围绕不变方针  重心下沉项目

 

韦董高度涵盖下半年工作重心:防微杜渐控风险、凝心聚力强管理、众志成城稳规模

 

一、防微杜渐控风险

对待风险,首先我们应该坚守的态度就是:防微杜渐。及早发现,及时治疗,还得梳理和认清我们企业的各项风险源,看清“乌云”的背后,并做好准备。企业不消灭风险,风险完全有可能消灭企业。

 

二、凝心聚力强管理

只有管理人员更强大,才能带领团队走向管理成熟化,更好的应对市场挑战。所以,我们还是要一如既往的重视队伍建设,也就是要加强对人的管理。无论是什么部门,都要坚持以服务项目为原则,尤其是各区域公司,至少1/3的时间要下项目,现场抓,抓现场,过程抓,抓过程,提高发现问题,分析问题,解决问题的能力和本领。

 

三、众志成城稳规模

接下来的增长点在哪?是需要大家思考的。对于潜在的机遇或者新领域业务,相关部门、各区域要提早去了解、去寻找机会,承接低风险项目。但是始终要记住,把项目管好才是业务源源不断的根本。

 

回望过去,我们欣慰而不敢自满;遥望未来,我们奋进且更加勤勉。每一个当下,都值得珍惜和把握;每一个现在,都源自充实的过去,又昭示着美好的未来。

 

融兴人一直在总结中思变,寻找突破超越、弯道超车的最佳路线。下半年,我们始终抓好企业发展命门,守初心担使命,让融兴健康,可持续发展、让市场满意、让客户满意、建立企业自信。

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