提升自我 成就卓越 | 融兴集团成功举办《成为卓越领导者》专题培训
发布时间：
2019-03-20 15:12
来源：
“在与分公司各个层面的人员交流时，我感受到了他们对企业的认可，感受到了他们也渴望努力，渴望融入的迫切心情，越是这样，越让我感受到了提升管理水平与管理能力的紧迫感”
------朱旭航 摘自《兴声》第49页
提高集团管理层整体管理水平，既是满足公司飞速发展的客观要求，也是公司主管自身综合能力的学习与提高，3月16日，融兴集团《成为卓越管理者》专题培训在集团总部成功举办，集团总部及各区域公司的经理、主管参加了本次培训，培训分为角色认知、构建团队、委派与授权、情商管理、担当责任、部署培育与指导六个部分，结合情景演练、分组讨论的方式，做到学有所思、学有所获、学有所用。
本次培训由为国内外多家知名企业提供咨询培训服务的资深讲师----周家兵老师主讲，培训过程中，周老师深入浅出、寓教于景的授课风格令现场听众印象深刻，受益匪浅，精彩的授课时常博得大家的阵阵掌声。
培训的第一部分讲述了身为管理者的自我角色认知，从管理者的关键角色变换、外在穿着展现出来的职业化、硬实力与软实力相结合等几个方面来深入探讨，身为管理者，无论是形象气质散发出来的领导魅力，还是过人的业务能力传达出来的自信心，都应该做到内外统一，内外兼修的，这也是我们企业所一直倡导的工作作风---知行合一，止于至善！
高效团队六要素：
领导--目标--协作--责任--技能--结果
团队建设五个统一：
目标、思想、规则、行动、声音
人才是公司不断发展的源泉，团队建设永远是重中之重的任务，如何构建并带领出一支优秀的团队，是身为管理者要着重学习思考的问题，打造优秀团队的方法有许多，但优秀的团队精神则有一个共同点：众志成城，荣辱与共！
1.身为管理者，要学会委派与授权，让下属获得独立解决问题的能力，既是对员工的成长负责，也是对企业的持续发展负责。
2.身为管理者，权利与职责越大，就要有更大的担当，敢于承担团队的责任，敢于培育员工。
3.在提升工作能力的同时，领导者应该有相匹配的情商，既要有领导者的威严，也要有足够的亲和力激发员工的工作动力！
以人为本，以德为先是融兴集团的人才理念，对于融兴人来说，工作能力与个人品德永远是相辅相成，缺一不可的！
分组讨论与思考
团队协作成果展示
THE END
如果说企业如同是一艘巨轮在商海远航，那么企业的管理者们则是这船上的舵手，不断提升管理者的管理水平与综合能力，是企业发展行稳致远的关键所在，融兴集团将会持续加强培训与学习，着力于提高员工综合能力，成就卓越管理者！
一天的培训下来，我们可以发现，培训课程的主旨其实在融兴的企业文化中都已经包含，关键在于你是否有用心去体会，读书、思考、提高，是我们一直倡导的学习方法，希望全体融兴人能时刻牢记“越奋斗，越幸福”的创业精神，时刻牢记融兴企业文化，以足够的责任心与使命感承担起融兴发展的重任！
主管强，则融兴强：主管进步，则融兴发展！
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