任凭风浪起,稳坐钓鱼船 | 2019年融兴集团经营管理工作会议简报
发布时间:
2019-03-19 16:16
来源:
没有落后产业,只有落后思想
把握正确战略方向,循序渐进实现平稳发展
3月15日下午,融兴集团在总部召开了2019年经营管理工作会议。全面展望集团发展大方向,深入分析内外部形势,纠偏2018年整体工作,部署2019年经营管理要求,提出2019年经营战略目标。
©融兴集团总经理朱旭航先生
分解2019年经营目标
针对会议“控风险,强管理,稳规模”主题,总经理朱旭航先生提出2019年工作要求:深入研究当下市场环境隐藏的风险与挑战,以项目管理为源头,把控经营危机;从管理者自身做起,形成独特管理风格,以能力提升为要求,提升企业人才竞争力;适当放缓扩张步伐,以结构调整为重点,实现稳中有升,稳中有变,稳中有减。
©融兴集团董事会成员、总部主管、
区域公司负责人及部门主管参与会议
一切的现在都孕育着未来
未来的一切都生长于它的基础
会上,公司董事长韦新丹、总经理朱旭航分别与各区域公司经理、总部主管签订了《经营管理授权书》、《廉洁自律及个人指标》,明确2019年各项经营管理目标,约束着每位高管在日后的工作中廉洁从业、自控自律。
每年的高管签约仪式,更多的是自我进步的见证。一笔落定,责任状便如紧箍咒,越是接近目标,越应上紧发条,绝不能“一篙松劲”;越是抵近终点,越应坚持不懈,而不能“鸣金收兵”。慎终如始,则无败事!从成为管理者的一刻起,便要永远保持榜样力量,规行矩步,使命必达。
©区域公司经理签署《经营管理授权书》
及《廉洁自律及个人指标》
各区域经理对2019年工作进行庄严宣誓,势必严格遵守《经营管理授权书》和《区域经理十大戒律》,坚决做到严以律己、慎独自修,坚守“诚信、敬业、开拓、创新”的核心价值观,带领团队层层分解下达的各项目标指标,为融兴集团的发展贡献自己的智慧和力量。
©区域公司经理对2019年工作指标及个人要求
庄严宣誓
市场行情跟随时代变迁
但融兴人对创业初心的追求却从未改变
中国经济下行,房地产市场的波动仍然深刻影响宏观经济的稳定运行;从本行业看,建筑业革故鼎新之举一个接着一个,伴随着新思想、新变革,建筑业必将迎来新气象、新挑战、新机遇。在这种形势下,我们要抓紧转变思路,抓紧落实转型,抓紧突破重围。
发展的问题,只能在发展中解决。创业的“马拉松”容不得暂停与退出,从起跑就要坚定“跑出去,跑下去”的决心,凝心聚力,攻坚克难,沿着既定“一三规划”稳步向前发展。为此,韦董特作出发展要求,号召集团上下不偏不倚,以“稳”为先,安心创业,踏实做事。
©集团董事长韦新丹先生发表“四稳”讲话
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人招得好、用得好,是企业最大的资源;招不好,用不好,就是企业最大的成本。
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稳,不是不发展,而是理性地发展,有质量、高质量地发展。
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2019年3月15日,消费者权益日,融兴选择在这个特殊的日子正式成立集团,其目的只为彰显创业初心——做好每一个业主交予融兴的工程建设,给消费者一个放心的居住之家。城市发展我们贡献绵力,万家灯火仍旧是我们的守候。
融兴人一同奋斗新时代、奋发新征程、奋进不止步;
开创稳中求升、稳中有进、稳中向好的高质量发展新局面。
“耕耘在春天。未来已来,未来我来。”
2019年
融兴集团不辱使命
继续勾勒和谐家园的美好蓝图
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