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任凭风浪起,稳坐钓鱼船 | 2019年融兴集团经营管理工作会议简报

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新闻资讯
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集团新闻
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【摘要】:
守正创新,逐梦未来,2019看融兴!

 

苦干实干、心无旁骛,路才会越走越顺,越走越宽。——韦新丹

 

 

奋进时代
不走偏 不落后

 

 

 没有落后产业,只有落后思想 

 把握正确战略方向,循序渐进实现平稳发展  

 

 

3月15日下午,融兴集团在总部召开了2019年经营管理工作会议。全面展望集团发展大方向,深入分析内外部形势,纠偏2018年整体工作,部署2019年经营管理要求,提出2019年经营战略目标。

 

©融兴集团总经理朱旭航先生

分解2019年经营目标

 

针对会议“控风险,强管理,稳规模”主题,总经理朱旭航先生提出2019年工作要求:深入研究当下市场环境隐藏的风险与挑战,以项目管理为源头,把控经营危机;从管理者自身做起,形成独特管理风格,以能力提升为要求,提升企业人才竞争力;适当放缓扩张步伐,以结构调整为重点,实现稳中有升,稳中有变,稳中有减。

 

©融兴集团董事会成员、总部主管、

区域公司负责人及部门主管参与会议 

 

见证成长
慎始善终 久久为功

 

 

 一切的现在都孕育着未来 

 未来的一切都生长于它的基础 

 

 

会上,公司董事长韦新丹、总经理朱旭航分别与各区域公司经理、总部主管签订了《经营管理授权书》、《廉洁自律及个人指标》,明确2019年各项经营管理目标,约束着每位高管在日后的工作中廉洁从业、自控自律。

 

每年的高管签约仪式,更多的是自我进步的见证。一笔落定,责任状便如紧箍咒,越是接近目标,越应上紧发条,绝不能“一篙松劲”;越是抵近终点,越应坚持不懈,而不能“鸣金收兵”。慎终如始,则无败事!从成为管理者的一刻起,便要永远保持榜样力量,规行矩步,使命必达。

 

©区域公司经理签署《经营管理授权书》

《廉洁自律及个人指标》

 

各区域经理对2019年工作进行庄严宣誓,势必严格遵守《经营管理授权书》和《区域经理十大戒律》,坚决做到严以律己、慎独自修,坚守“诚信、敬业、开拓、创新”的核心价值观,带领团队层层分解下达的各项目标指标,为融兴集团的发展贡献自己的智慧和力量。

 

©区域公司经理对2019年工作指标及个人要求

庄严宣誓

 

“四稳”要求
安心创业 踏实做事

 

 

 市场行情跟随时代变迁 

 但融兴人对创业初心的追求却从未改变 

 

中国经济下行,房地产市场的波动仍然深刻影响宏观经济的稳定运行;从本行业看,建筑业革故鼎新之举一个接着一个,伴随着新思想、新变革,建筑业必将迎来新气象、新挑战、新机遇。在这种形势下,我们要抓紧转变思路,抓紧落实转型,抓紧突破重围。

 

发展的问题,只能在发展中解决。创业的“马拉松”容不得暂停与退出,从起跑就要坚定“跑出去,跑下去”的决心,凝心聚力,攻坚克难,沿着既定“一三规划”稳步向前发展。为此,韦董特作出发展要求,号召集团上下不偏不倚,以“稳”为先,安心创业,踏实做事。

 

©集团董事长韦新丹先生发表“四稳”讲话

 

1

one

稳住信心
信心,来源于我们有能力做好项目。

 

 

2

two

稳定团队

人招得好、用得好,是企业最大的资源;招不好,用不好,就是企业最大的成本。

 

 

3

three

稳步发展

稳,不是不发展,而是理性地发展,有质量、高质量地发展。

 

 

4

four

稳固基础
说一千,道一万,关键是苦干实干。

 

 


2019年3月15日,消费者权益日,融兴选择在这个特殊的日子正式成立集团,其目的只为彰显创业初心——做好每一个业主交予融兴的工程建设,给消费者一个放心的居住之家。城市发展我们贡献绵力,万家灯火仍旧是我们的守候。

 

融兴人一同奋斗新时代、奋发新征程、奋进不止步;

开创稳中求升、稳中有进、稳中向好的高质量发展新局面。

 

“耕耘在春天。未来已来,未来我来。”

风行千里未有期  云泊万里不停歇

 

2019年

融兴集团不辱使命

继续勾勒和谐家园的美好蓝图

 

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