明确指标与职责 完善风险筹谋 | 记广西分公司11月项目经理会暨年前座谈会
发布时间：
2018-12-11 09:16
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离2018年结束，仅剩最后一个月。为加快年度目标尽快完成，扎实做好年终冲刺收尾，安排落实风险管控各种手段，确保来年工作顺利开始，广西分公司十一月项目经理例会暨年前座谈会于11月30日在广西北海彰泰观江海项目部召开。公司董事韦永丹、分公司经理朱海、部门负责人、项目经理在内30余人共同出席了此次会议。
☉项目经理集体观摩彰泰观江海项目
“治乱绳，不可急”。
稳健发展，始终是2018年融兴核心发展模式。分公司各科室亦着手针对年前项目资金安排、安全生产、人员保障等方面提出发展措施和改进提升方向，为全面做好2018年收尾工作保驾护航。
当然，在市场逐渐出现冰冻迹象的当下，风险和挑战层出不穷，项目经理自身业务资金毫无疑问是公司关注的重点。分公司经理朱海提醒每位项目经理必须与公司保持联动，提前将计划报备公司协调，尽量通过公司平台争取更多保障及话语权。
☉广西分公司经理朱海
趋于市场大环境，一些省份开始鼓励工程建设方创建优质工程，建立优质优价制度，推动“拼价格”向“拼质量”转变。
这就要求项目经理们尽快抛弃“以利为首”的陈腐思想，脚踏实地，摆正心态，诚信守法经营；遵从政府对建筑市场的管理要求，以品质为先，做好业主履约工作，从品质引领企业发展。
2019年，广西分公司将采用区域化全方位的平台构建思路，内部在资金、管理、供应商体系、人才培养、新技术运用、项目信息平台等方面加大对项目支持，外部统筹帮助项目经理在业主层面上争取更多机会。
另外，韦永丹董事就近期发生的“塌陷门”事件，告诫项目经理牢记“安全管理、风险管理是企业发展的生命线”，切忌死盯眼前利润“一亩三分地”，而将生命安全责任置之脑后。
☉融兴建设董事韦永丹
一位合格的项目经理应该具备大局观念，切不能罔顾企业前途，置企业生命于刀尖上；积极主动进行全方位、全过程的项目生命周期管理；从经济成本的角度加强测算能力、做好资金管理工作，未雨绸缪，运筹帷幄。
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